想找這本書來看的原因是看了《未來履歷書》中提到的即興學習法，書中有提到《即興力》這本書，因而想要看看什麼是即興力？即興力能如何運用的事業與工作上呢？
我們常常想要把工作做好，提出創新的產品與計畫，但面對現今快速變化、資訊爆炸的時代，我們越來越感到焦躁，不知為何事情無法如預期達成，不知事情發生變化或面對危機時該如何因應。這時我們就需要即興力。
書中提到為何我們需要即興力：
人生如同沒有劇本的即興演出，沒有準備好的時候。但即興不是隨興，即興是可以訓練出來的一種能力，而且可以熟能生巧；即興是一種破壞性創造，專門用來解放僵化的制度與組織思維，以及打破長久以來你對自我的設限。
人生如戲，沒有劇本來事先演練，整個人生如同即興演出一般，透過即興練習，能增進我們對於危機處理、合作、溝通、創新等面向的能力，使我們能應付人生中各種快速變化的事件。
本書《即興力》作者有兩位：李奧納德（Kelly Leonard）是現任第二城劇團（The Second City）的執行副總裁，他促成第二城劇團與眾多商業機構合作。另一位約頓（Tom Yorton）是廣告行銷人，他現任第二城工作坊，將第二城劇團的重要技能（創作幽默短片、運用即興練習為企業人員培養重要技能）應用於不同行業，幫助他們在這資訊快速流通的時代，能有更好的溝通、合作與創新。本書將他們多年的即興表演經驗中，所運用的要素與原理，應用於企業的工作上，透過即興力解決商業上遇到的問題。
以下是書中作者提到即興的七大要素以及我的想法：
1.「對，而且（Yes, and）」是創意與創新的起點
試著回想是否想當你向上司提出提出某些點子、意見與構想，常常聽到的預設回答是「不」，我們本能地把說「不，可是」當成一種迴避風險與失敗的方法。我們恐懼失敗與挫折，但你要知道這反而是扼殺了創新的來源，整個團隊可能停滯不前，無法發揮應有的潛力。
書中提到的「對，而且（Yes, and）」法則貫穿全書的核心概念，是先以「對」肯定他人的構想，然後以「而且」作為回應，擴展其構想。不論是團隊合作上、溝通上或是解決衝突上運用「對，而且」都能有效解決問題。透過「對，而且」，讓每個人的意見都被肯定與尊重，而且能讓構想不斷堆疊向上發展，建構出一道橋樑，連結不同構想，創造出全新的可能，如同作者講到第二城劇團的至理名言：「帶一塊磚頭來，不是一座大教堂」。我們不會被既有的事物給框限住，而是能建構出無法預期的新事物。
2. 團隊合作是所有事情的首要重點
團隊應是相互給予，共同創造出更大成就，而非是個人才華展現與競爭的地方。我們大部分的成功都仰賴於共同奮鬥的夥伴所付出的貢獻，但我們看到的成功都是被簡化過後的故事，鮮少描述個人成功背後有一群優秀的團隊所付出的努力與貢獻。作者提出打造一流團隊的三個原則：
（1）能專注於當下的人，能量最強
所有精力必須投注於當下，此刻你才會有最好的發揮。如果你在工作時，還在想東想西，那麼你眼前的工作就會做不好。
（2）主動幫助團隊中最弱的成員
懂得「給予與接受」的人，比那些不這麼做的人更能為團隊帶來更大好處。「給予與接受」使得我們會關注到別人與自己，帶來１＋１＞２的力量。
（3）不要太自以為是
作者提到：「即興演出的過程中，你很快就學會，如果你堅持己見，認為什麼才是對的、真的或有趣的，那就什麼事也做不成。即興表演的要求，就是你要臣服於群體的更大需求。」我們若凡事堅持己見，是共同創造與創新的最大阻礙之一。一個人能捨棄已見，才能營造出蓬勃發展的創新環境，使得團隊運作更為順暢。對應到「對，而且」法則，給予他人意見與構想肯定與尊重，是團隊合作的重要基礎。
3. 共同創作給予顧客想要的
即興表演需要演員隨時關注觀眾的反應，給予觀眾及時的回饋與反應，就如同企業在跟客戶溝通與合作時，我們需要做出適當的反應，確保你在與客戶的共同創作中，能夠給予客戶想要的。作者提供共同創作的三個要點：
（1）找尋「那個」構想，而不是「你」的構想
一般人常常有很棒的構想，想要一人執行與獨享成果，不喜歡別人橫插一腳，改變或增刪我們的構想。若想要創造出更好的構想，我們需要放下己見，敞開心胸，接受別人的構想。
（2）分享控制權
當你地位越高時，往往愈難與他人分享控制權。這樣的人會阻礙組織的發展，減少組織的靈感出現。懂得釋出控制權的人，才能聆聽到所有意見與靈感，帶領團隊向上發展。
（3）克服恐懼
在創新過程中，我們恐懼失敗、恐懼未知、恐懼挫折，這是創新過程中會遇到的阻礙。恐懼壓抑了我們的創意，透過即興練習演練當下情境，鍛鍊及時應對的能力，能讓我們學習忽略恐懼，在當下做出適當反饋。
在共同創造中，應用「對，而且」法則，能使我們有效地與客戶溝通與合作，建立良好關係。
4. 透過喜劇使變革變得簡單
企業組織往往安於現狀、不想冒險進行改革。作者認為透過喜劇與即興訓練可以找出問題、坦然地討論問題，而即興訓練則是能建立團隊所需的能力。
透過喜劇能傳達訊息，緩和緊張局勢，讓人正視問題，並改變態度，獲得重視。套用作者書中所說：「你無法改變行為，除非你改變態度，你無法改變態度，除非人們重視。」我們利用喜劇來點出問題，往往讓人想到的是「不敬」，但作者認為不敬不等於不尊重，尊重會要你考慮到別人，而敬畏則是把尊重變為神聖不可侵犯般的存在。只要我們處理好尊重與敬畏之間的模糊界線（這並不容易），建立「不敬文化」，就能促進組織積極的變革與創新，另外還能會得真實性，也就是能勇於公開所有缺失，真誠地面對問題所在。
至於即興訓練則是能提供以下三個技能：提供團隊的靈活度、建立信任和支援的環境、開放溝通。即興訓練使你有更寬廣的心胸，能接納各種問題，這正是解決問體、產生變革所需的技能。
5. 有失敗才能通往成功
邱吉爾：「成功不是終點，失敗也不是末日；最重要的是繼續前進的勇氣。」
成功之前通常會經歷一連串的失敗，沒有經歷失敗而成功的人只佔了很小部分。我們應積極地面對失敗，才能通往成功的道路。書中提到第二城劇團團員的即興表演不是每一次觀眾都會買單，但劇團團員們每次面對創意挑戰時，都相信最後一定會成功，他們樂於失敗，相信失敗為成功之母。以下是作者提到六種獨到的失敗方法，讓你了解失敗：
（１）我們當眾失敗
學習如何正確的角度面對失敗，書中有句話說得很好：「哪裡有當眾失敗的機會，同樣也會有當眾受肯定的機會」。
（２）我們一起失敗
第二城劇團的宗旨：「永遠都要照顧你的夥伴」。他們會全力支持夥伴，讓夥伴得到肯定與尊重，並一同面對失敗。
（３）我們失敗得很快
每個人都不完美，都會犯錯，如果能保持正確的態度，面對失敗，就能營造良好的工作環境，使得團隊士氣更高、更能投入到工作中。
（４）我們不批評失敗
批評會使創作者變成否定者，使得團隊創意就此停擺。唯有能夠跨越批評的阻礙，才能更接近成功的核心。
（５）我們失敗得有信心
如同前面提到，第二城劇團團員面對創意即興挑戰，不一定會成功，但他們勇於面對失敗，相信失敗為成功之母。
（６）我們的失敗是漸進式的
前面提到第二城劇團至理名言：「帶一塊磚頭來，不是一座大教堂」。任何一次點子，即便不是很有趣，但可以將其視為一道橋梁，可以連接更好的點子，作為思想的潤滑劑，帶動他人的貢獻。這讓我想到之前讀過的《顛覆致勝》這本書中，亞馬遜的創新引擎為何能不熄火：他們深知創新的代價，勇於打造新能力；不怕失敗，持續探索；敢於打破既有市場，開創全新市場。
6. 任何人都能擔任領導者
在第二城劇團即興表演中，劇團團員都可以自由地發揮構想，擔任領導者，導演並不會阻礙團員的想法，由他們發想創新表演。書中提到跟隨跟隨者（follow the follower）方法，讓團隊任何人都能擔任起領導者，只要這個人有此時需要的專業與技能。當組織需要改變時，就能重洗組織層級。尤其是在現在網路發達時代，組織所需要的能力與專業技能會一直快速變動，任何一位組織成員都可能擔任領導者，提供關鍵支援讓人跟隨，而非傳統企業，團隊一直由固定單一的領導者來領導創新與創造。
7. 做個好的聆聽者
由於即興表演沒有劇本來指示下一步要做什麼，就需要肯定演員之間的點子，但更重要的是要用心聆聽別人的點子。沒有用心聆聽，你會知道某人沒有在聆聽，而整個表演就進行不下去。作者在書中提到：
許多人自認是很好的聆聽者，但「為了了解而聽」和「為了伺機回應而聽」之間有極大差別。前者充實並拓廣你的觀點；後者滿足你想要在談話中掌控場面的需要。
若我們只是為了回應而聽，我們可會因為沒有理解實際對話內容，而做出無關緊要的回答，導致你們對話了半天，沒有搞清楚對方想要什麼。此外，也會導致意見分歧，不是因為不同意，而是沒有理解對方所說的一切。我們應作為積極的聆聽者，為了了解而聽，透過「對」來積極的聆聽，提供「而且」，也就是重新換句話說，確保你了解發言者的意思。
結語：在快速變遷的時代，我們需要掌握的能力 — 即興力
這本書不只是教你即興訓練的工具，更是教你運用這些即興方法，在生活中或工作上，當個良好的溝通、聆聽與合作者。在這個資訊爆炸的時代，我們面對不斷變化的市場，需要即時地吸收知識與傳達資訊，與不同部門或企業合作，進行創新與創造。這時良好的團隊溝通與合作就很重要，透過「對，而且」能幫助我們將成員間的想法疊加向上發展，挖掘出未知的可能。此外，良好的聆聽能了解對方對話背後的意圖，建立良好的溝通。
我認為即興練習能幫助我們改善自身的心態，以健全的心態來面對挑戰，我們往往恐懼於未知的情境，每一次的溝通與合作都充滿著變化，但透過即興練習，能幫助你建立信心，忽略恐懼，勇於面對失敗。《未來履歷書》書中就透過即興學習法，幫助你將腦中成功的畫面實際演練一遍，愈清晰與愈多細節的畫面，讓你越有可能接近實現的目標。
《即興力》書中提出十七項的即興練習，提供給讀者參考和實際操作，有興趣的讀者可以找書來瞭解。
