
1000 天後,AI 帶來什麼改變與影響?我們該如何應對? | 《未來 1000 天》心得
羅振宇《未來 1000 天》邀集 37 位專家,談 AI 在工作、教育、醫療、創作、生活與產業的改變。這篇心得談如何成為 AI 的指揮官、怎麼用 AI 學習,以及我自己踩過的效率陷阱。

羅振宇《未來 1000 天》邀集 37 位專家,談 AI 在工作、教育、醫療、創作、生活與產業的改變。這篇心得談如何成為 AI 的指揮官、怎麼用 AI 學習,以及我自己踩過的效率陷阱。

《請為這道蛋包飯創造附加價值》作者柿內尚文把價值拆成現有價值、附加價值與無價值三種,並用香芹、樓梯與洋梨酒的例子說明,附加價值不只要創造,還要讓對方知道。

提到馬斯克(Elon Musk),你會想到什麼?…

《進化型領導》(Changing on the Job)從成人發展理論的四個心智層次:以我為尊、規範主導、自主導向、內觀自變,看懂如何在複雜世界培養領導所需的勇氣、智慧與穩定。

Basecamp 創辦人 Jason Fried 與 DHH 在《工作不必這麼瘋狂》中主張:不設 KPI、不開進度會議、不鼓勵加班,公司依然能穩定獲利。這本書拆解了現代職場的病態文化,並用二十多年的經營經驗證明,平靜的工作方式才是可持續的選擇。

Morgan Housel《一如既往》的讀後心得:未來難以預測,與其焦慮變化,不如把握不變的人性法則。探討風險、故事的力量、難以量化的事物與樂觀悲觀的平衡。

協商是一門藝術。良好的協商不只是為自己…

今年,AI 不斷推出新的模型、新的應用,看…

《把時間買回來》作者 Dan Martell 提出了維持工作與生活平衡的關鍵——買回你的時間。根據買回原則,將某些對你來說乏味且低產值的工作派發出去,讓你能夠專注在為你帶來高能量且高產值的工作上。

多數人認為公司想要成長一定要擴大規模、…