今年,AI 不斷推出新的模型、新的應用,看到網路上很多人用 vibe coding 做出各種東西,會讓人覺得自己沒跟上會落後,但 AI 變化得太快速,讓人完全跟不上。
這讓我開始思考,AI 時代下,應該也有一些我們需要培養,在現在或未來都不會改變的能力。
其中一個我認為是《真確》中判斷事實的能力,而非基於直覺來判斷。
還有就是這次要來分享水野學的《品味,從知識開始》書中的主題:品味。
什麼是品味呢?品味能不能培養?該如何培養?
延伸閱讀 | 《真確》心得:認識 10 大認知偏誤,扭轉根植於心的偏見
內容目錄
《品味,從知識開始》在說什麼?
本書的作者水野學,他是 good design company 的負責人,創意總監、創意顧問。他曾參與各種產品的策劃與設計,包括品牌建立、商標製作、商品企劃、包裝設計、室內設計、顧問等工作。其他著作有《創意,從計畫開始》、《價值,從視野開始》。
這本書的核心概念從書名就可以得知,擁有品味的關鍵在於知識。
作者認為品味並非是天生的才能,只要了解方法、做好功課、持續學習新知,任何人都能擁有好品味。
接下來,就來分享「品味是什麼?」「如何培養品味?」「知識的品質與豐富度很重要」。
品味是什麼?
我們常聽到有人稱讚別人:你的品味很好。
但是品味這一詞,是一個抽象,又難以理解的概念,這也導致我們常直接將品味與天賦連結起來。
作者認為:「想要提升品味,就得先了解什麼是普通。」
品味就是了解什麼是「好東西」,什麼是「壞東西」,並了解「介於兩者之間的普通」是什麼。這意味著了解普通,才會知道如何做出普通以上的東西,你才會辨別事物的好壞。
當我們學習相關領域的知識,並能夠運用,就會知道如何去做、如何產出好物品,怎麼樣才會有品味。
書中以歷史和美術做為例子:「如果說歷史是為了『在學習知識之後,提供基準,以了解身處現代的自己該怎麼行動的課程』;那麼美術就是『在學習知識之後,提供基準,以了解自己該如何創作、如何生產、如何表現的課程』。」
所以,品味讓人有個判斷的標準,區分事物好與壞的能力。

培養你所在領域中的品味
“One way to aim high is to try to make something that people will care about in a hundred years.” ——Paul Graham〈How to Do Great Work〉
Y Combinator 創辦人 Paul Graham 在〈How to Do Great Work〉 這篇文章中提到,有意識地培養在你所處領域的品味,直到你知道哪一個是好的,以及是什麼促成它,你不知道你在追求什麼。
延伸閱讀 | 《如何做出偉大的成就》筆記:做出偉大成就的底層邏輯(上)
延伸閱讀 | 《如何做出偉大的成就》筆記:做出偉大成就的底層邏輯(下)
前面我就提到,擁有品味你才能知道什麼是好的,有了知識你才知道該如何去做到。
而最好就是你追求的目標,如果連最好都不及,那連好都到不了。許多領域都提到這說法,這說法值得深思。我認為最好並不是追求完美,而是面對艱難挑戰,經歷挑戰的不適感後,你會變得更強大,其結果往往超出你的預期。不舒服的挑戰,使人變得更自由,讓事情也變得更簡單,因為你成長了。
最終你做出最好的東西,不只是交由人來評斷,還要經歷時間的評斷。
那些真正有品味的事物,是一百年後還是好的東西,才可能是真的好。
這就像是某些經典書籍,像是《白鯨記》、《咆哮山莊》、《動物農莊》、《流浪者之歌》、《月亮和六便士》這些作品就是經過一段時間,仍被人稱頌,才會被稱作經典作品。

如何培養品味?
了解完什麼是品味之後,你可能還是會覺得品味還是要靠「感覺」吧!有些人的感覺非常出眾,才能創造出有品味的設計、作品。
作者認為品味人人都可以培養,因為品味源自於知識的累積。
我很喜歡作者在書中用的比喻,他說:「知識像紙張,品味如畫作。」當紙張越大,你可以自由作畫的空間就越大。
以設計為例,當你了解排版方式的核心是利用對齊、留白、層次感與統一性;顏色的相關知識,例如互補色、對比色、相似色、飽和度等等,這些知識都能做為設計時的創作的標準,讓你知道該如何設計才會讓人覺得好看。
因此,當你想要做出與眾不同的東西,前提是先累積大量的「每個人都看過的東西」的知識,才是最初的一步,而非等待靈感從天而降。
先擁有足夠知識,以此作為基礎來決定方向之後,持續運用並不斷進行修正與調整,最終才有可能產出新穎又兼具美感與精準度。
那些創新的事物大多是從「已知事物」的延伸出來,很像是「應該存在,卻又不存在的東西」,只是沒人想到這麼做,但是你從累積的眾多知識中,發現了這個缺口,並付諸於行動,才會創造出新的事物。
在設計新的事物時,要從「使用者是誰?在什麼時候使用?在什麼地方史用?」這三個方面去思考,具體描繪目標對象,最初他人都認為好的事物,才能讓品味發揮最大力量。

增加品味所需知識的三種方法
書中提供三種方式幫助你培養品味:
- 解析「經典」:經典是經過最佳化的產品,所以才會歷久不衰。
- 了解時下的流行:掌握流行能夠擴展知識的廣度。
- 找出事物「共同點」或「固定的規則」:培養以知識基礎的洞察力,也是在培養品味。
作者提醒道:「品味最大的敵人,就是先入為主的主觀意識。在主觀意識的影響下,無論收集多少資訊,都無助於品味的提升。」
我們不能過於主觀地過濾資料,想要提升品味,有時就得拋棄以往那些先入為主的想法,客觀地收集各種資訊,才能夠提升品味。
知識的品質與豐富度很重要
雖說知識越多越好,但也不是所有的知識都能幫助品味的提升。我們要選擇有品質的知識,以及拓展知識的廣度。想要知道如何增加知識的深度與廣度,我推薦看《深度學習的技術》,書中將學習的每一過程都講解的很詳細,你能從中找到適合的學習方式。
延伸閱讀 | 《深度學習的技術》閱讀筆記:學習的 5 個層次
既然知識的品質和豐富度很重要,那這些會怎麼影響我們對事物的品味呢?
舉例來說,你到一家拉麵店吃拉麵。
多數人會說:「這家拉麵真好吃。」
老饕會說:「這家麵條是手工做的,那種扎實的勁道能掛住湯汁。而且湯頭的味道層次分明,並能跟配菜在口中達成平衡,是那種吃完會想立刻預約下次的味道。」
拉麵達人會說:「這碗麵的靈魂在於麵粉的選用,刻意保留了特定的小麥香氣來對抗濃郁基底。湯頭的油脂感被精準地鎖在鮮味裡;最精彩的是洋蔥和青蔥的比例,透過它們的辛甜味來提振你的味蕾,讓最後一口湯喝起來依然像第一口那樣有驚喜感。」
從這些話來說,你能看出品味的差距。從日常中的用詞與看待事物的觀點,就能看出每個人的品味差異,而這些都是要靠累積高品質與多樣化的知識。
還有你要能夠運用這些知識,精準地運用在對事物的觀點與事物上,因此品味不只需要洞察力,還需精準度。
書中還提到小眾品味的知識也有其優勢,作者認為「這些小眾品味裡擁有豐富知識的人,他們擁有的品味即為獨特,可以將一切事物與自己擅長的領域連結。」
這讓我了解到小眾不是偏離常態分布,而是一個獨特的市場,或許這個市場看起來很小,但當我們將這些小眾的市場都占據,也是滿大的一個市場。
這就像是在做 SEO,你不需要去搶那些熱門關鍵字,去找那些長尾關鍵字 (指的是搜尋量較低、但更具體、意圖明確的關鍵字),將這些長尾關鍵字布局起來,其流量不輸那些熱門關鍵字。
後記:問題的品味,決定方向的好與壞
《品味,從知識開始》是一個小而巧的書,書中的概念很簡單,就是「品味源自於知識的累積」。
書中最後面大多是在講解實際例子,所以實用度會較低一些,但是前面對於品味的見解,讓我知道品味是會根據一些基本的原則、方法來建立的。
我之所以想看這本書,我認為在這個 AI 時代下,品味才是創造差異的關鍵。
在 AI 剛推出的時候,你會看到大家一直分享要如何下提示詞(Prompt),因而推出了提示詞的原則,或者是提示詞的範本。
但是靠自己想出好的提示詞很花時間,可是參考他人的有時又不適用於你。
這時如果利用 AI 來幫你修改提示詞之後再執行,則能夠得到更好的答案。這是以 AI-first 思維,透過 AI 優化自己的問題。因為你知道可以透過 AI 來幫助你設計更好的提示詞。
過去你會怪 AI 回答你很爛,這卻是你的問題很爛。你得到的答案看似很好,但你不懂如何判斷好與壞,其結果實際上很爛卻不知道。
你的知識高度決定了 AI 的高度。你怎麼把話說清楚,決定了 AI 回答多清楚。
做任何事情的第一件事就是「界定問題」,好好釐清問題,將工作的流程拆解,思考當中能夠利用 AI 解決哪些問題。
未來已經不只是你如何解決問題(解決力),還要會如何問問題(問題力)。
培養對問題的品味很重要,而品味則是源自於你知識與經驗的累積。這讓你會判斷什麼問題是好是壞,知道問題的價值高低。而且得到問題後,你還會判斷結果的好壞,並進行回饋與修正。
我認為「品味」是在這個 AI 時代下,幫助你維持競爭力的關鍵之一。當 AI 把大家都拉到同一水平,但你的品味贏過他人,就能從中看出差異。
其他你可能感興趣的文章:
- 《深度思考的技術》閱讀心得:5 大思考的技術
- 《像火箭科學家一樣思考》讀後心得:面對未知挑戰的思考方法
- 《峰值體驗》閱讀心得:洞察關鍵時刻,落地體驗服務設計
- 《峰值體驗2》閱讀心得:不斷迭代的峰值體驗
- 《真確》心得:認識 10 大認知偏誤,扭轉根植於心的偏見







